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宁文卫

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年华奉献煤海生命谱写春秋劳动创新中国梦

——记陕煤铜川金华山煤矿矿长宁文卫荣获全国煤炭工业“双十佳”矿长


2013年4月27日,中国煤炭工业协会第四次会员代表大会在北京隆重召开。中国煤炭工业协会公布2010―2011年度全国煤炭系统20名“双十佳”矿长名单,陕西煤炭系统唯一“双十佳”矿长花落铜川,金华山矿矿长宁文卫荣获全国煤炭工业“双十佳”矿长。


见过他的人都说他温和儒雅、毫不张扬,认识他的人都说他睿智干练、赋存涵养,和他一起工作过的人都说他胸怀全局、志存高远,他就是陕煤铜川矿业公司金华山矿矿长宁文卫。自2008年11月担任矿长以来,他坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕矿井安全生产经营中心工作,抓调整打基础,抓环节畅系统,抓管理提效益,抓民生促和谐,用奋斗铸就了企业的辉煌,矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展,原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平,实现了历史性的突破。2009年以来,金华山煤矿先后多次被铜川矿业公司评为“三型六化”先进集体、“四好领导班子”、“四强党组织”、“安全生产先进单位”;被陕煤化集团命名为“安全生产1000天以上矿井”、“安全生产先进单位”、“安全质量标准化先进煤矿”等荣誉称号,2010年、2011年连续两年被国家安全监督局命名为“国家级安全质量标准化煤矿”。他个人也先后获得铜川矿业公司“安全生产先进个人”、“星级员工”、“优秀共产党员”,陕西省国资委系统优秀共产党员等荣誉,2011年被推选为铜川市印台区人大代表。近日,中国煤炭工业协会第四次会员代表大会召开,宁文卫获全国煤炭工业双十佳矿长殊荣。这是全国煤炭系统本次表彰的20名双十佳矿长之一,也是陕西煤炭系统唯一受到表彰的双十佳矿长。


科技兴矿创佳绩


  金华山煤矿是“大跃进”时代建成投产的,矿井条件先天不足,地质状况复杂,生产工艺落后,企业生产安全经营举步为艰,在矿上流传着“独眼龙,一条绳,滑坡慢慢行,想要高产弄不成的顺口溜。  
2008年11月,宁文卫同志担任金华山煤矿矿长伊始,认真分析面临的形势,提出了“以实施机械化开采为突破口,大力推广应用新技术、新工艺,提高矿井的机械化水平,增强矿井竞争力”的工作思路,成立了新技术、新工艺研究机构,亲自组织制订了矿井科技发展规划,带领工程技术人员深入论证提高矿井产能的新工艺、新技术,确立了加大安全生产投入、优化通风系统、加快实施采掘机械化步伐的工作方针。2009年至2011年先后投入安全生产资金近2亿元,完成了2号风井通风系统改造工程,安装了KJ-216煤矿顶板动态监测系统、井下人员定位系统和电网监测系统,推广应用了锚索、锚网喷支护技术、锚网索支护工艺、反井钻机施工新工艺、连锁放炮系统等新工艺,提高了矿井防灾抗灾能力。安装使用了2套综掘设备、2套综采设备,淘汰了落后的炮采工艺,优化了生产布局,提高了矿井机械化水平,采煤机械化水平达到了100%,原煤产量和安全性能显著提高,2009、2010、2011年连续三年实现安全“零”目标,创出建矿50年来最好成绩,矿井迈入了安全高效发展的快车道。


  创新理念保安


  作为国有重点煤矿的当家人,宁文卫同志深知安全事关企业的长治久安,事关职工的幸福美满。作为一个“老煤矿”,深谙此理的他认为,要实现本质安全,就必须创新思路,实施管理立安、质量保安、文化兴安策略,方能实现安全发展目标。 

 
  管理立安。历年来他坚持以人为本的安全理念,强化安全教育培训,大搞企业安全文化建设,规范修订各类管理制度,制定安全生产应急救援预案,实施了“四位一体”安全质量确认制度,矿领导下井带班制度、“三三整理”等制度,增强了动态安全质量管理。构建起了区(队)“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会,“3”是抓好“双述”安全确认、干部走动式巡查管理和小班质量验收三项核心制度的落实,“1”是开好一个安全评估会。精心构建党员监督岗网络、班组长管理网络、群众安全监督、女工家属协管员、青年安全监督岗、民兵安全哨兵等六个网络组织,形成党政工团妇齐抓共管,群防群治的安全工作格局,实现全网保全矿的网络化安全管理。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统,完善了四级煤矿安全培训中心教育培训设施和相关资料,持证上岗率达到100%。广泛开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,全面提高职工队伍安全技术文化素质。

  
  质量保安。他一再强调“安全要实现质量是保障,投入是基础”。2009年、2010年、2011年三年累计投入3000多万元标准化专项资金,先后实施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品头面建设,建成了680、570二条标准化运输系统;两条架空人车巷道实施了色彩管理,所有管路、架线全部实行了编号挂牌管理,使架线、管路、电缆、轨道在巷道中交相辉映成亮丽的风景。大力推行区队长示范区建设,四个采掘区队均建成示范区队,矿井连续三年被陕煤化集团命名为“安全质量标准化先进矿井”,连续两年被命名为国家级标准化煤矿。  


  文化兴安。他始终把企业文化建设纳入企业发展战略,亲自主持制定了以安全文化为主的《企业文化建设三年规划》,分步予以实施。先后创建了安全管理文化、安全观念文化、安全行为文化、安全环境文化、安全亲情文化,推广了“五精管理”、“四项技术”,安全警示教育实现了常态化。将每月初和月底最后一天定为安全警示教育日,开办了“矿领导安全大讲堂”,形成了文化搭台,安全唱戏的教育格局,使安全生产管理制度更加科学、严格、合理、人性。


    强化管理降成本


       2008年以来,受国际金融危机的影响,煤炭市场逐步萎缩,煤炭行业压力巨大。为此,他提出了“战危机,强管理,严考核,降成本,提效益,保增长”的经营管理战略。按照“量用而入”的原则,狠抓设备及材料招投标,减少物资储备,降低资金占用。完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度,优化人力资源配置,狠抓工时利用和劳动纪律管理,开展增收节支、小改小革活动,实施修旧利废。严格物料领用审批程序,实行总额控制,超节指标与工资联挂,有效降低了材料消耗。优化生产布局,减少设备占用和相关操作维修人员。狠抓生产源头煤质管理,提高产品质量,为企业可持续发展提供了保障。三年来,累计节约资金8000多万元。


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文章分类: 商界人物
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